成本控制是木门企业需要持续关注的焦点，向成本要效益、向损耗要利润已成传统企业的共识，价格战的背后是企业最大限度降低成本的身影。久梦缘木门是从下面四个方面着手准备的。

　　一、管控有度，查控能依

　　要控制成本，先得有成本控制的标准和监管机制。木门企业需要建立科学、规范的成本控制和监管机制以及控制程序，让每个成本控制的参与者知道该怎么去做，要达到什么效果和程度，让他们有个方向和目标。

　　二、提前预算

　　预估每个部门在未来一段时间内的成本和费用支出，把生产成本控制措施落实到具体的人、岗位和事情上，做到人人肩上都有成本指标。对于原材料、辅料、办公消耗等，定额要一清二楚，不能模糊。

　　三、组织内审

　　成立内审部门，对将要发生或已经发生的各项支出进行严格审核，确定其合理性，并进行反馈;同时，导入一个全面集成化系统，协助企业的各个部门、各项活动都面向市场来运作;对于控制采购中的“灰色地带”，建立完善的预防和监控体制，在有效避免灰色现象的同时，降低采购成本、提高采购效率。

　　四、注重细节

　　细节决定成败，每个环节的成本控制都必须从细微之处着手，培养全员成本意识，努力营造“节约光荣、浪费可耻”的优良风气，从企业高层开始培养，逐步向下扩散。

　　对于企业而言，利润就是生命之源，如果说营销是你要去攻克的堡垒，那么成本就是你的大后方，永远不要忘记，在你英勇奋战攻克堡垒的同时，也要花同倍甚至更多的工夫巩固你的大后方。