久梦缘新闻_新闻动态_久梦缘集团股份有限公司,木制品生产，装饰公司，全屋定制

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孙总参加校企联合招聘交流会

8月6日，孙总参加由科大智谷携手新安人才网举办的校企联合招聘交流会，了解学校的毕业生求职情况，为企业的发展寻求合适的人才！

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“全屋定制”为什么越来越受欢迎？

由于生活水平的提高，我们对家具的选择不再仅仅是在市场上购买成品家具，而是更倾向于为整个房子定制家具。那么您真的了解定制家具吗？为什么全屋定制家具越来越流行？中德奥尼全屋定制为您揭示了全屋定制家具流行的原因。

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对于木门企业来说，“二八定律”就是80%的利润来自它20%的项目。细分来说，就是可能20%的产品会占据企业80%的销售和利润，或者20%的员工能为公司带来80%的销售。所以，要实现木门企业的利润最大化，就要把握好二八定律，抓紧那20%的部分所创造出来的价值。　　木门企业的资金和人力都是有限的，想要真正的“做好没件事”几乎是不可能的;与其面面俱到不如重点突破，所以木门企业要学会合理分配资金与人力，将80%的资源用在能出关键效益的20%产品和员工上，再让这20%的部分带动其余80%的发展。　　那么木门企业如何用好“二八定律”呢，且听久梦缘木门小编为你慢慢道来。　　首先，木门企业要确定可以为企业带来80%收益的那20%目标，并予以更多的资源收入;其次，木门企业可以运用“二八定律”投入更多的资源生产销售可以创造80%效益的那20%产品;最后，木门企业可以在企业内部管理中运用“二八定律”花更多资源培养支持可以创造80%利润的员工。　　木门企业要积极应用“二八定律”进行资源分配、确定关键受众，实现产品、服务、人力的价值最大化，进而实现企业利润最大化!

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木门企业之成本控制

成本控制是木门企业需要持续关注的焦点，向成本要效益、向损耗要利润已成传统企业的共识，价格战的背后是企业最大限度降低成本的身影。久梦缘木门是从下面四个方面着手准备的。　　一、管控有度，查控能依　　要控制成本，先得有成本控制的标准和监管机制。木门企业需要建立科学、规范的成本控制和监管机制以及控制程序，让每个成本控制的参与者知道该怎么去做，要达到什么效果和程度，让他们有个方向和目标。

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久梦缘全屋定制，未来家居市场的主流

全屋定制家居，就是提供从木门、楼梯、墙板、吊顶、橱柜到衣柜，以及其他家具产品的量身定制服务;主要是针对家居空间层次比较高、面积比较大的中高端消费群体。木制品行业从提供单一产品到往整木定制家居发展，这是一种必然的趋势。　　全屋定制家居与成品家居相比，对于材质、五金配件、款式以及风格的需求更高端，更符合消费者的个人追求;同时，全屋定制家居可以解决居室空间不规则的难题，避免空间的浪费。　　全屋定制是对过去成品家居的一大革新，作为整体定制新的发展方向，全屋定制虽然年轻，但展现出的蓬勃发展实力，是未来家居行业新的导向。　　全屋定制家居不仅可以根据消费者的个性化需求生产出不同款式、不同风格的木质家居产品，还能把消费者装修所需要的木质家居产品完美搭配在一起，让消费者实现“一站式”购齐所需各类整木家居产品的目标，节省了时间和精力。　　“久梦缘全屋定制”的产品包括木门、家具、护墙板、橱柜、鞋柜、酒柜、衣柜各类柜体以及楼梯等，这些家居产品陈列在一个体验店里，能够让消费者更直观的体验到居室空间的“实景”，便于知道自己真正想要的是什么。另外，久梦缘在售前、售中和售后都有很好的配套服务，为经销商和消费者带来更多的方便。　　全屋定制之路已成必然，久梦缘期待与您一起，携手奔跑在整体定制家居的大道之上，共创辉煌!

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木门材质有哪些？各自有什么优缺点？

实木门取天然原木做门芯，经过干燥处理，然后经下料、刨光、开榫、打眼、高速铣形等工序科学加工而成。木门全部采用天然实木，不使用任何密度板，质地优良但是价格较高。

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定制家具的业主们，抓住今年这个“金九银十”哦

气终于有放晴的征兆了，今年的雨水也是格外的多。那些急于刷墙铺地、全屋定制家具的业主们，也是一筹莫展。但是好在随着一场秋雨一场寒，10月份终于到了，雨停了装修进度终于可以重新开展了。在装修界，一直都有个“金九银十”的说法，在九、十月份是装修的旺季，原因其实很简单：

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孙总参加校企联合招聘交流会

8月6日，孙总参加由科大智谷携手新安人才网举办的校企联合招聘交流会，了解学校的毕业生求职情况，为企业的发展寻求合适的人才！

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实木定制家居才能代表“高定”的未来？

当板式家具从广东走向北方，再到以川派为代表家具企业满足了大众消费需求之后，经过十几年的发展，迎来了品类的升级，代表高端消费的中国实木家具崛起，中国的家具行业迎来了消费升级。

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木门企业如何利用“二八定律”

对于木门企业来说，“二八定律”就是80%的利润来自它20%的项目。细分来说，就是可能20%的产品会占据企业80%的销售和利润，或者20%的员工能为公司带来80%的销售。所以，要实现木门企业的利润最大化，就要把握好二八定律，抓紧那20%的部分所创造出来的价值。　　木门企业的资金和人力都是有限的，想要真正的“做好没件事”几乎是不可能的;与其面面俱到不如重点突破，所以木门企业要学会合理分配资金与人力，将80%的资源用在能出关键效益的20%产品和员工上，再让这20%的部分带动其余80%的发展。　　那么木门企业如何用好“二八定律”呢，且听久梦缘木门小编为你慢慢道来。　　首先，木门企业要确定可以为企业带来80%收益的那20%目标，并予以更多的资源收入;其次，木门企业可以运用“二八定律”投入更多的资源生产销售可以创造80%效益的那20%产品;最后，木门企业可以在企业内部管理中运用“二八定律”花更多资源培养支持可以创造80%利润的员工。　　木门企业要积极应用“二八定律”进行资源分配、确定关键受众，实现产品、服务、人力的价值最大化，进而实现企业利润最大化!